I distributori di acciaio devono bilanciare le loro capacità di stoccaggio e di approvvigionamento

Per gli importatori di acciaio africani e i distributori regionali, la gestione delle scorte è una parte importante degli appalti.

L'acquisto di grandi quantità di bobine di acciaio in una sola volta può aumentare l'inventario, la gestione del magazzino e la pressione del capitale circolante.Il mantenimento di scorte insufficienti può creare problemi di approvvigionamento quando i produttori di coperture, i clienti della costruzione o gli acquirenti industriali richiedono materiale.

L'approvvigionamento di bobine di acciaio si sta quindi spostando al di là di un semplice approccio di acquisto all'ingrosso verso strategie che tengono conto del mix di prodotti, del fatturato delle scorte e del rifornimento regolare.

Per i distributori che si occupano di bobine di acciaio galvanizzato, bobine di acciaio preverniciate, bobine di acciaio laminate a freddo e bobine di acciaio laminate a caldo, la pianificazione degli appalti dovrebbe iniziare con la domanda effettiva del mercato.

Perché le scorte di acciaio si sbilanciano?

Diverse specifiche si muovono a velocità diverse

Anche all'interno della stessa categoria di prodotti in acciaio, specifiche e applicazioni diverse possono avere modelli di domanda diversi.

I produttori di coperture, costruttori di strutture e società di produzione generale non acquistano necessariamente gli stessi materiali.alcuni prodotti possono vendere rapidamente mentre altri rimangono in magazzino per periodi più lunghi.

La pianificazione degli appalti dovrebbe pertanto tener conto degli ordini storici, dei principali gruppi di clienti e delle applicazioni locali quando si determina il mix di prodotti.

I tempi di consegna delle importazioni e la domanda locale non sono sempre allineati

L'acciaio importato passa attraverso la conferma dell'ordine, la pianificazione della produzione, il trasporto internazionale, lo sdoganamento e la consegna locale.

I distributori dovrebbero pertanto evitare di attendere che le scorte siano quasi esaurite prima di organizzare il prossimo acquisto.Il consumo di scorte e i cicli di rifornimento attesi possono invece essere considerati insieme quando si pianificano ordini ripetuti.

Come possono i distributori creare un mix di prodotti migliore?

Separare le scorte regolari dai prodotti basati sui progetti

I prodotti con domanda ricorrente possono essere gestiti come inventario regolare in base ai modelli di vendita effettivi.

Le specifiche richieste principalmente per singoli progetti possono essere acquistate più da vicino in base alla domanda confermata dei clienti piuttosto che essere automaticamente mantenute come scorte permanenti.

Questo approccio può aiutare i distributori di acciaio a mantenere la capacità di approvvigionamento riducendo al contempo le inutili pressioni sulle scorte.

Combinare la domanda di diversi gruppi di clienti

I distributori regionali spesso servono contemporaneamente i produttori di tetti, i produttori e i clienti delle costruzioni.

Prima di effettuare un ordine di importazione, gli acquirenti possono esaminare la domanda di diversi gruppi di clienti e determinare quali prodotti devono essere riforniti per primi.

La domanda relativa agli appalti è quindi passata da "Quanto acciaio dovremmo acquistare?" a "Quali prodotti dovremmo rifornire e quando?"

Perché è necessario coordinare la catena di approvvigionamento per il rifornimento regolare?

Gli ordini ripetuti richiedono ancora specifiche chiare

Il rifornimento regolare non significa che ogni ordine di acquisto debba semplicemente copiare quello precedente.

La domanda del mercato, le applicazioni e le esigenze dei clienti possono variare, pertanto è opportuno continuare a confermare le specifiche del prodotto, i requisiti di qualità, l'imballaggio e le altre condizioni degli ordini.

Per i prodotti acquistati frequentemente, mantenere requisiti di acquisto chiari e registri degli ordini può semplificare la comunicazione tra consegne ripetute.

La pianificazione dell'approvvigionamento dovrebbe essere connessa alla pianificazione dell'inventario

Le modalità di produzione e di consegna dei fornitori influenzano direttamente la strategia di inventario di un importatore.

Quando valutano un fornitore di acciaio, i distributori possono quindi considerare l'esecuzione degli ordini, la comunicazione delle specificheDocumentazione di qualità e coordinamento continuo dell'approvvigionamento oltre al prodotto e al prezzo.

Passare dall'accumulo di scorte all'approvvigionamento basato sull'inventario

Una strategia di stoccaggio più efficace non consiste semplicemente nell'acquistare più o meno acciaio, ma nello sviluppare diversi approcci di rifornimento in funzione del fatturato dei prodotti e della domanda dei clienti.

Raymond Steel fornisce prodotti in acciaio galvanizzati, pre-tinti, laminati a freddo, laminati a caldo e simili per i mercati esteri.Le principali applicazioni e i requisiti di rifornimento possono aiutare gli importatori e i fornitori a sviluppare piani di acquisto migliori e ad allineare più strettamente la gestione delle scorte di acciaio alla domanda effettiva del mercato.